La chaire du Management responsable des PME-PMI de l’ESDES, école de management de l’Université catholique de Lyon, a initié un programme de recherche visant à apprécier l’échelle et à évaluer la diversité des pratiques de type RSE dans le tissu industriel de Rhône-Alpes. Dans ce cadre, une enquête représentative sur un échantillon d’entreprises a été réalisée. Elle sera suivie d’une seconde phase d’étude qualitative devant déboucher sur un guide méthodologique de mise en œuvre de la RSE dans les PME-PMI. On trouvera dans le PDF ci-dessous :
1) un descriptif de la méthodologie de l’enquête,
2) une première analyse des résultats.
Elle reprend les éléments principaux du Working Paper du GEMO-ESDES n°2006-02 (téléchargeable sur www.esdes-recherche.net).
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quels apports ? quelles pratiques ? »
Forum organisé par l’ESDES en partenariat avec l’IMS- Entreprendre pour la Cité et le Réseau International de recherche sur les Organisations et le Développement Durable (RIODD)
Le 8 juin 2006, Lyon
Au-delà d’une mise en conformité avec la loi, les entreprises s’engagent de plus en plus en faveur de la diversité en raison de son impact attendu sur la performance. Ce forum se donne deux objectifs principaux :
- analyser les apports du management de la diversité en croisant les résultats de recherches scientifiques et le retour d’expérience d’entreprises et d’acteurs du marché du travail ;
- étudier les différentes pratiques d’adaptation des process RH (recrutement, formation, rémunération…) pour agir en faveur de la diversité.
9h00- 9h10 Accueil Christian BERARD, Directeur de l’ESDES
9h10-10h00 Conférence introductive « Non discrimination et gestion de la diversité dans les entreprises françaises aujourd’hui ». De l’évolution des concepts et leurs traductions au sein des entreprises françaises à la mise en perspective des dernières avancées.
Arnaud PISSOT, Responsable du pôle Diversité de l’IMS- Entreprendre pour la Cité
10h00-10h15 Pause
10h15-11h45 Table ronde « La mixité homme/femme : impacts sur la performance de l’entreprise et bonnes pratiques » De l’analyse de sa contribution à une meilleure performance de l’entreprise à la diversité des pratiques observées.
Animateur : Hervé TULOUP, Directeur des études, ESDES
Françoise de BRY, Présidente du RIODD, GREGOR, IAE de Paris, Université Paris 1 Pascal HUMBERT, Adjoint au Directeur des relations sociales, Schneider Electric France Pascale LEVET, Directrice du Lab'Ho, Observatoire des hommes et des organisations du Groupe Adecco
11h45-12h30 Conférence «Mesurer la diversité en entreprise: quoi ? Pourquoi ? Comment ? » Eric CEDIEY, Chargé de mission, ISM-Corum
14h00-15h20 Table ronde « Lutter contre les discriminations : de la formation à l’embauche » La lutte contre les discriminations ne se déclare pas uniquement aux portes de l’entreprise mais au sein de la société tout entière : trois témoignages d’expériences complémentaires exposeront comment, chacun à son niveau, contribue à lutter contre les différentes manifestations de la discrimination.
Animateur : Régis CHOMEL de VARAGNES, Délégué Régional IMS-Entreprendre pour la Cité Rhône-Alpes
Manan ATCHEKZAI, Président de la SIFP, membre de la CGPME Rémy ENFRUN, Préfet délégué pour l'égalité des chances auprès du Préfet de la région Rhône-Alpes Martin RAYNAUD, Directeur de la formation, INSA de Lyon
15h20-15h35 Pause
15h35-16h40 Conférence « Diversité et performances : quels liens ? Quel management ? » Dominique HISLAIRE, Responsable de l’offre diversité, Groupe BPI, Comment déployer et manager la diversité ? Retour d’expérience issu d’une organisation publique. Claudine GAY, ESDES : Diversité des ressources humaines et performance : les apports du Knowledge Management.
16h40-17h00 Synthèse de la journée : « Croisement de regards entre chercheurs, universitaires et entreprises » Françoise de BRY, Présidente du RIODD, GREGOR, IAE de Paris, Université Paris 1 Régis CHOMEL de VARAGNES, Délégué Régional IMS-Entreprendre pour la Cité Rhône-Alpes Patrick GILORMINI, Responsable du pôle management et stratégie, ESDES
17h00-17h10 Conclusion Jean-Claude DUPUIS, Délégué à la recherche et Christian LE BAS, Directeur du GEMO, ESDES
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- Individuel : 20 euros - Adhérent IMS : 20 euros - Entreprise : 40 euros - Etudiant, personne en recherche d’emploi : gratuit
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Le GEMO-ESDES (Université catholique de Lyon) souhaite offrir à un jeune chercheur niveau Master la possibilité de faire une thèse. Dans cette perspective, une allocation de recherche pour au moins deux (voire trois) ans financée par la Chaire du management responsable des PME-PMI est mise au concours. Le thème général serait la Responsabilité sociale des entreprises (RSE). Il s’agirait au sein du GEMO (Groupe de recherche en Economie et Management des Organisations) et en collaboration avec des partenaires institutionnels de l’ESDES :
1. de réaliser une revue de la littérature sur l’état des connaissances en RSE,
2. de faire le bilan de l’enquête menée actuellement en région Rhône-Alpes visant à apprécier l’échelle et la diversité des comportements relevant de la RSE,
3. de caractériser les principaux types et trajectoires de comportement des PME en termes de RSE à travers une série d’entretiens auprès de responsables d’entreprises,
4. d’en extraire des " bonnes pratiques " et des prescriptions en termes de management à l’attention des PME-PMI.
Cette allocation convient aux étudiants titulaires d’un Master, si possible recherche, ou d’un titre équivalent, dans les disciplines de sciences économiques ou de gestion. Les candidats qui s’inscriront pour la première fois en thèse, devront remettre leurs dossiers à l’ESDES (23, Place Carnot, 69286 Lyon cedex 02) à l’attention de la Direction de la recherche (comité d’allocation) pour le 10 septembre 2006. Outre leur CV, les étudiants devront joindre leur mémoire de Master ou tout autre document de recherche permettant d’apprécier leur capacité à mener un travail long de recherche. L’allocataire devra impérativement s’inscrire auprès de l’École Doctorale d’Économie-Gestion de l’Université Lumière Lyon 2.
Comité scientifique de sélection :
Jérôme Blanc (MCF, Université Lyon 2)
Michel Capron (Professeur, Université Paris 8)
Jean-Claude Dupuis (MCF, Université catholique de Lyon)
Christian Le Bas (Professeur, GEMO-ESDES)
Roland Perez (Professeur, Université de Montpellier)
Website : www.esdes-recherche.net
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Les
lundis du Management Durable
Chaire du management responsable des PME-PMI
L’accompagnement des PME par les grandes entreprises
L’exemple du Groupe Total en région Rhône Alpes
La table ronde organisée par l’ESDES[1] ce lundi 28 mars 2006 a permis de réunir autour de Mr Guy Sallavuard, Directeur du développement régional du groupe Total :
- les partenaires des actions de solidarité d’entreprise de ce groupe en Rhône Alpes, à savoir la CCI de Lyon représentée par Mr Gilles Gaquere (Chef du département croissance) et Rhône-Alpes Entreprendre représenté par sa directrice Mme Marie-Noëlle Arlaud (210 entreprises accompagnées depuis 1992),
- Trois créateurs d’entreprises ayant bénéficié des actions d’accompagnement de PME par Total, à savoir : Mme Marine de Linage, directrice de Prestal (entreprise d’insertion dans le domaine de la restauration-traiteur) ; Mr Fabrice Paublant, directeur général des laboratoires Narval (entreprise développant un dispositif médical de prévention de l’apnée du sommeil) ; Mr Jean Paul Cortot, PDG de DGTtec (société spécialisée dans le développement d’applications des nanomatériaux).
Les propos préliminaires de Mr Guy Sallavuard et de Mr Fabrice Valerio (Responsable du Développement régional de Total en Rhône Alpes et PACA) ont permis de souligner les principes directeurs de ces initiatives. Il s’agit de partager des savoirs transversaux du groupe Total qui peuvent servir à d’autres et de faire en sorte que les établissements du groupe n’ignorent pas les territoires dans lesquels ils s’insèrent. Cet accompagnement a pour finalité première la création et la sauvegarde de l’emploi au voisinage des sites du groupe ; il s’inscrit dans les actions de Total en matière de développement durable.
Cette volonté d’être en harmonie avec les territoires où sont implantés les établissements du groupe Total se traduit par un mode d’action privilégié qui est le partenariat avec les institutions qui ont pour missions propres le développement économique local (CCI et Chambres des métiers…). Ce qui conduit à l’établissement de conventions avec ces institutions et services publics. Dans le même esprit de complémentarité et de mutualisation des moyens au service du développement économique durable, les équipes du Développement régional de Total établissent également des partenariats avec des associations d’entreprises comme CREATI et Rhône Alpes Entreprendre dans le Sud Est de la France.
L’action « partenariale » de la Direction du développement de Total au service des PME exclut toute ingérence financière ou managériale dans leur activité et une stricte conformité aux règles éthiques internes du groupe.
Ces dispositifs sont encore plus mobilisés lorsqu’il y a une crise majeure soit de nature environnementale soit de nature sociale comme ce fut le cas récemment dans la région de Toulouse. Il convient cependant de souligner le caractère régulier et pérenne de ces dispositifs d’accompagnement de PME qui vont au delà du traitement des seules situations critiques. Les entreprises témoignant lors de cette table ronde, ont d’ailleurs bénéficié des actions de Total dans un contexte local qui n’avait rien de particulièrement tendu.
Depuis bientôt 10 ans, 50 entreprises françaises ont bénéficié de la mise à disposition des moyens intellectuels de Total (expertises en analyse des matériaux, chimie…), 115 entreprises françaises ont fait l’objet d’un accompagnement spécifique à l’export sous la forme de VIE ou de missions de prospection dans les pays où Total est bien implanté (Emirats, Dubaï, Qatar…), 120 entreprises ont pu bénéficier d’un prêt d’honneur pour financer un besoin de fonds de roulement, éviter une dilution du capital, ou financer un investissement en matériel d’occasion.
En 2005, 12 entreprises Rhône Alpines de moins de 5 ans ont été accompagnées par Total dans les secteurs de l’industrie du BTP au voisinage des établissements du groupe.
Deux autres modes d’accompagnement ont également été évoqués :
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L’hébergement industriel par la mise à disposition d’espaces fonciers et d’infrastructures énergétiques à des entreprises qui s’implantent sur la bassin de Lacq,
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Des actions à l’international comme par exemple à Madagascar où Total a mis en place un programme de formation à la qualité et à la sécurité destiné aux petits entrepreneurs de transports de carburants ainsi que des aides financières à l’acquisition et à l’entretien de leurs camions.
Les témoignages des entreprises présentes lors de la table ronde ont permis de souligner l’importance des contributions du groupe Total à leur développement :
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En matière de mise en réseau pour Prestal, qui initialement a été soutenu il y a 5ans par Saint Gobain. Ce groupe lui a permis ensuite de bénéficier d’un accompagnement par Total (12 emplois en insertion créés) qui a rompu l’isolement du porteur de projet,
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En matière de connaissance des matériaux plastiques, via Arkema, pour le cas de Narval qui pu passer d’un procédé de découpe plastique à un procédé d’injection bien plus performant,
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En matière de financement d’équipements d’analyse des matériaux pour DGTec, qui a pu acquérir un microscope à balayage électronique indispensable à la conception de démonstrateurs et de prototypes utilisant les nanotechnologies.
Les échanges avec le représentant de la CCI de Lyon ont souligné le rôle de la logique de maillage en clusters et en filières dans la prévention des restructurations sur un territoire comme celui de l’agglomération lyonnaise (sites Merck). La mise en place des pôles de compétitivité offre également aux créateurs d’entreprise de nouvelles opportunités de travail en réseau avec les grands groupes.
La question des emplois de sous-traitance induits par les créations de postes des entreprises soutenues par les grands groupes a été posée. Ils ne sont pas actuellement intégrés dans le calcul du nombre d’emplois créés qui pour que le dossier soit éligible doit être de 10 personnes dans le cas de Total.
Pour conclure :
Cette table ronde a permis de mettre en évidence la notion de solidarité entre les entreprises d’un même territoire et notamment la responsabilité des grands groupes en matière de création et de dynamisation économique locale.
« La solidarité peut se définir comme une relation entre personnes ayant conscience d'une communauté d'intérêts, qui entraîne, pour les unes, l'obligation morale de ne pas desservir les autres et de leur porter assistance »[2]
La notion de solidarité d’entreprise pose à cet égard les questions suivantes à savoir :
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Comment définir la communauté d’intérêts que partage Total avec ses partenaires ?
-
Comment peut s’énoncer l’obligation morale de ne pas desservir les autres et de leur porter assistance en France et dans le monde pour une multinationale ?
-
Quelles sont les limites du partage des savoirs et savoir-faire d’une grande entreprise ?
-
Quelle réciprocité doit ont attendre des PME bénéficiaires des ces accompagnements vis à vis des partenaires entreprises et institutionnels ?
Le fait de venir témoigner de ces pratiques solidaires auprès d’étudiants futurs responsables d’entreprise est déjà une forme de réciprocité dont ont pu témoigner les participants.
Les entreprises Narval et DGTec ont montré que la diffusion des savoirs et savoir-faire étaient bien une réalité, le CETRA permet une collaboration confidentielle entre Total et les PME, mais qu’en est-il des savoirs collectifs qui se développent au sein des équipes d’un grande entreprise et qui sont les plus souvent tacites et implicites ?
En ce qui concerne l’obligation morale sous tendue par ce type d’action solidaire, elle suppose d’une part que le management ait des compte à rendre à d’autres personnes que ces actionnaires et d’autre part qu’il doive aller au delà des obligations légales nationales ou internationales.
Quant la question de l’intérêt général, elle nous invite à un discerner ce qui est de l’ordre de l’éthique de la personne, de la morale sociale, du développement économique et de la justice dans les régions et pays où s’implantent les créateurs d’entreprise. Le cas de l’insertion pour la société Prestal et son souci vis-à-vis du recyclage des emballages des repas est une bonne illustration de ce questionnement en action.
Patrick GILORMINI
ESDES, Université catholique de Lyon
Responsable du pôle management et stratégie
Email : pgilormini@univ-catholyon.fr
[1] Animation : Jean Mochon, La Belle Idée ; Discutant : Jean Claude Dupuis, délégué à la recherche, ESDES.
[2] Dictionnaire Robert de la langue française, Edition 2001.
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Appels à communications
Numéro spécial de la Revue
Économie et Solidarités
(Printemps 2007)
Date limite : 15 août 2006
Le commerce équitable comme mouvement de transformation
Responsable : Corinne Gendron
Chaire de responsabilité sociale et de développement durable, UQAM
Nous souhaitons dans ce numéro spécial explorer les avenues de transformation portées par le commerce équitable en les déclinant selon cinq perspectives : le Nord, le Sud, les consommateurs, les producteurs du Sud et les grandes entreprises. Nous sollicitons des articles susceptibles d’illustrer comment le commerce équitable a pu être porteur de transformations dans les économies du Nord d’une part, et dans celles du Sud d’autre part. Nous souhaitons aussi recevoir des articles qui se penchent sur les transformations que le commerce équitable a impulsées chez les consommateurs, chez les producteurs, et chez les grandes entreprises traditionnelles. Nous accepterons aussi des analyses s’intéressant au potentiel de transformation du commerce équitable envisagé de façon globale. Nous favoriserons les articles offrant une perspective intégrée plutôt que des approches exclusivement économiques, politiques ou sociales.
Indications pour la soumission des articles : http://www.crsdd.uqam.ca/
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Manifestations à venir
ENTREPRISES, TERRITOIRES :
Comment construire ensemble un Développement Durable ?
29 mai 2006, de 18h à 20h
(Suivi d’un cocktail)
Comment construire des territoires-projets, moteurs de développement et sortir d’une vision du territoire comme simple communauté de ressources passive, subissant les effets de la mondialisation ? Il semble que ce soit aujourd’hui autour des enjeux du Développement durable que puisse se construire une convergence d’intérêts entre les entreprises, les administrations et la société civile. Dès lors, l’enjeu est d’établir un dialogue productif entre collectivités, entreprises et société civile, notamment au niveau local. Cette table ronde s’inscrit dans le cadre de la Semaine Nationale du Développement Durable 2006.
Pour les détails du programme consulter le site internet : http://www.esdes-recherche.net/
Contact inscription
Anne DESHORS, tél : 04 72 32 58 96,
e-mail : adeshors@univ-catholyon.fr
Cette table ronde aura lieu
sur le site Carnot de l'Université catholique de Lyon
(23 place Carnot, 69002 LYON - métro Perrache)
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4e
Congrès Annuel d’HERACLITE
Jeudi 1er juin 2006 à Louvain La Neuve
Fonctions, Finalités et Stratégie de l’Entreprise :
Entre Efficience et Équité, quelle Responsabilité Sociétale ?
Le capitalisme domine désormais le monde en l’absence de système économique concurrent, donc sans se remettre en question : il suit sa « pensée unique ». Ne risque-t-il pas d’y perdre l’efficience qu’on lui connaît et de compromettre le progrès qu’on lui doit, deux éléments qui, avec la liberté d’entreprendre, ont fondé son succès et assis sa légitimité ? L’obsession des marchés financiers pour le court terme, écartant toute vision industrielle et causant un gaspillage de ressources, le fait redouter autant que la taille démesurée des (trop) grands groupes multinationaux dont la complexité n’est jamais vraiment maîtrisée en dépit de promesses de synergies et d’efforts de coordination…
Renseignements et Contacts.
HERACLITE & Seven Pillars asbl, Champ Vallée, 17 B bte 1
www.heraclite.be 1348 Louvain La Neuve, Belgique
Michel Coomans (Président) 00-32-(0)10-45.17.97 michel.c@heraclite.be
Jacques Vanschuijtbroeck (Organisation) 00-32-(0)497-80.42.51 jacques.jvs@heraclite.be
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VIèmes
Rencontres internationales
du Réseau Interuniversitaire de l’Économie Sociale et Solidaire
Grenoble, 1-2 juin 2006
Le Réseau Interuniversitaire de l’Economie Sociale et Solidaire a le plaisir de vous inviter au colloque international organisé par l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble, sur le thème :
« Économie sociale et solidaire et Europe : quel avenir »
Thématique
L’internationalisation des échanges interroge les fondements des organisations régionales, telles que l’Union Européenne. Dans ce cadre, la participation des organisations d’économie sociale et solidaire à la promotion d’un développement démocratique et solidaire européen est soumise à de fortes tensions, entre la perspective de promouvoir un autre modèle de production et d’échange, la pression concurrentielle du marché, et le risque d’instrumentalisation palliative. Comment ces organisations réagissent-elles face à ces pressions et aux courants dominants qui les portent ? : Quelle conscience ont-elles des enjeux européens ? Quelles conceptions de la solidarité européenne promeuvent-elles ? Quelles modalités d’intervention, au niveau européen, subissent-elles, anticipent-elles ou infléchissent-elles du point de vue socio-politique (place de la « société civile », droits fondamentaux…) comme socio-économique (services d’intérêt général, mutualisation…). De même, comment l’Union Européenne et les différentes instances européennes (Commission, Conseil, Parlement, Comité Economique et Social, Cour de Justice, Conseil de l’Europe…) abordent-elles l’Economie sociale et solidaire (ESS), à la fois dans les directives, les statuts, les traités, les sommets, les fonds structurels… ?
Adresse : Comité d'organisation du Colloque International:
Langue : français
Equipe de Socio-Economie associative et coopérative (ESEAC)
Institut d’Etudes Politiques de Grenoble
BP 48, 38040 Grenoble cedex 9
FRANCE
Personne à contacter : Evelyne Martens assistante
' : +33 (0)4 76 82 83 56
e-mail : evelyne.martens@iep.upmf-grenoble.fr
Danièle Demoustier :
': +33 (0)4 76 82 60 64
7: +33 (0)4 76 82 60 64
e-mail : colloqueESgrenoble@iep.upmf-grenoble.fr
Informations sur le site de l’IEPG : http://www.iep-grenoble.fr/ à la page du centre de recherche ESEAC
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« le management de la diversitÉ en
entreprise :
quels apports ? quelles pratiques ? »
Forum organisé par l’ESDES en partenariat avec l’IMS- Entreprendre pour la Cité et le Réseau International de recherche sur les Organisations et le Développement Durable (RIODD)
Le 8 juin 2006, Lyon
Au-delà d’une mise en conformité avec la loi, les entreprises s’engagent de plus en plus en faveur de la diversité en raison de son impact attendu sur la performance. Ce forum se donne deux objectifs principaux :
- analyser les apports du management de la diversité en croisant les résultats de recherches scientifiques et le retour d’expérience d’entreprises et d’acteurs du marché du travail ;
- étudier les différentes pratiques d’adaptation des process RH (recrutement, formation, rémunération…) pour agir en faveur de la diversité.
Pour le programme consulter le site : http://www.esdes-recherche.net/03-2006.htm
Contact inscription
Anne DESHORS, tél : 04 72 32 58 96,
e-mail : adeshors@univ-catholyon.fr
(23 place Carnot, 69002 LYON - métro Perrache)
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Deuxième colloque international sur le commerce équitable
Le commerce équitable et le développement durable
Colloque organisé par
La Chaire de responsabilité sociale et de développement durable
http://www.crsdd.uqam.ca
Université du Québec à Montréal (UQÀM)
En collaboration avec
La Chaire de coopération Guy-Bernier
La Chaire du Canada en développement des collectivités,
Le Groupe de recherche en écologie sociale
Le Centre de recherche sur les innovations sociales
Ce colloque se tiendra à l’Université du Québec À Montréal
Du 19 juin au 21 juin 2006
Problématique du colloque
Le colloque porte sur le commerce équitable et les visées du développement durable. Plus précisément, nous proposons d’explorer les contributions et limites du commerce équitable à la lumière des visées sociales, environnementales et économiques du développement durable. L’objectif de ce colloque est de poursuivre la réflexion amorcée lors du premier colloque international de 2002 qui avait pour titre « Commerce équitable, coopératives et développement durable » et qui avait réuni plus de 200 personnes. Ce colloque trilingue (français, espagnol, anglais) s’adresse à la fois aux chercheurs et aux praticiens.
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4ème
Congrès de l’ADERSE
Quelle est la responsabilité des établissements d’enseignement supérieurs et des Business Schools dans la promotion de la RSE?
26 et 27 octobre 2006
Congrès organisé en partenariat avec
the Society for Business Ethics (SBE) et
the International Society of Business, Economics and Ethics (ISBEE)
Bordeaux Ecole de Management
Pour plus de renseignement consulter le site : http://www.aderse.org/
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Septièmes
journées du pole européen Jean Monnet
"La non-discrimination face aux inégalités de traitement entre les personnes en Europe"
27 - 28 et 29 Novembre 2006 à l’Université Paul Verlaine
Institut droit et économie des dynamiques en Europe faculté de droit, économie et administration de l’université Paul Verlaine-Metz Ce thème sera traité sous la forme d’ateliers de travail consacrés à chacun des aspects envisagés.
Les propositions de communication, avec le titre, un résumé (4 pages), les mots-clés et les coordonnées électroniques du ou des auteur(s) seront transmises pour le 1er juin au plus tard au secrétariat du colloque :
Patricia DUJARDIN
Faculté de droit économie et Administration - ID2 Université Paul Verlaine - Ile du Saulcy - 57045 METZ Email : dujardi1@univ-metz.fr avec copie à mon adresse email : laurence.solispotvin@wanadoo.fr
Le comité scientifique répondra aux auteurs avant le 20 juin.
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1er
Congrès du Réseau International de recherche
sur les Organisations et le Développement Durable
RIODD
organisé conjointement par l’Institut de Recherche en Gestion (IRG) de l’Ecole supérieure des Affaires (Université Paris 12-Val-de-Marne) et le GREGOR de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris (Université Paris 1)
aura lieu les 7 et 8 décembre 2006
à l’Ecole Supérieure des Affaires de l’Université Paris 12 à Créteil
Thème général du Congrès :
Organisations et développement durable : dialogues interdisciplinaires
Le 1er
Congrès de RIODD accueillera des communications scientifiques émanant de
chercheurs de toutes disciplines sous la forme d’ateliers thématiques. Les
communications présentées par des équipes pluridisciplinaires sont très
vivement encouragées. Elles peuvent être rédigées en français ou en anglais.
Toutes les thématiques relatives à la contribution des organisations au
développement durable, à la responsabilité sociale et environnementale des
entreprises, à l’éthique de l’économie et des affaires, aux régulations
sociales et à la gouvernance des organisations peuvent être abordées.
Le but de ce Congrès est de contribuer à un approfondissement théorique sur
ces thématiques et d’ouvrir des voies de recherche nouvelles sur le
développement durable, notamment à partir de travaux théoriques et
empiriques en sciences sociales.
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Soutenances de thèses
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La personne en charge de cette rubrique est Carole YVERT, documentaliste de l'Esdes que vous pouvez joindre par mail à l'adresse : Carole Yert.
Ouvrages -
Revues et articles -
Comptes rendus
. ALLOUCHE José. Corporate social responsibility : concept, accountability and reporting. Palgrave MacMillan, mai 2006. ISBN : 1-4039-44-121
. BADACHE F.. Le développement durable au quotidien. Paris, Les éditions d'organisation, mars 2006. ISBN : 2-7081-3607-0
. BORCHGRAVE Rodolphe de. Le philosophe et le manager. Penser autrement le management. Bruxelles, De Boëck février 2006. ISBN : 2-8041-49986
. BURGENMEIER B. Analyse Et politiques économiques. Paris, Economica, mars 2006. ISBN : 2-7178-5171-2
. CARDOT F.. L'éthique d'entreprise. Paris, PUF, mars 2006. ISBN : 2-13-0555020
. CHANDLER David. Strategic corporate social responsibility: stakeholders in a global environment. Londres, Sage publications, janvier 2006. ISBN : 1-4129-13721
. CHAUVEAU Loïc. Le développement durable. Paris, Larousse, avril 2006. ISBN : 2-0357-52-302
. COLLECTIF. Travailler pour le développement durable. Paris, Jeunes éditions, mai 2006. ISBN : 2-8447-280-57
. COLLECTIF. Corporate social responsibility in the promotion of social development : experiences from Latin America and Asia. Inter-american development bank, février 2006. ISBN : 1-59782-0008
. COHEN-BACRIE Bruno. Communiquer efficacement sur le développement durable. Paris, Les éditions Démos, avril 2006. ISBN : 2-9156-47-143
. COMELIAU Christian. La croissance ou le progrès : croissance, décroissance, développement durable. Paris, février 2006. ISBN : 2-0208-48-309
. DROZ Yvan, LAVIGNE Jean-Claude, DIAZ Liliane, MASSE Raymond, MILBERT Isabelle Ethique et développement durable. Paris, Karthala, avril 2006. ISBN: 2-84-586-759-X
. FREDERICK William C.. Corporation be good: the story of corporate social responsibility. Dog ear publishing, janvier 2006. ISBN : 1-5985-81031
. GENDRON Corinne. Le développement durable comme compromis : la modernisation écologique de l'économie de la mondialisation. Québec, Presses de l'Université du Québec, avril 2006. ISBN : 2-7605-141-29
. HAWKINS David E.. Corporate social responsibility. Palgrave MacMillan, mars 2006. ISBN: 0-23000-220-X
. HENAUT Georges, SPENCE Martine. Marketing international. Synergie éthique et liens. Québec, presses Université du Québec, mars 2006. ISBN: 2-7605-14056
. JOLLY Cécile . L’entreprise responsable, sociale, éthique, verte,… et bénéficiaire ?. Paris, Editions du Félin, février 2006. ISBN : 2-86645-617-3
JONKER Jan. Management models for corporate social responsibility. Berlin, Springer-Verlag and Heidelberg GmbH & Co. K, mai 2006. ISBN : 3-54033-2464
. LAROCHE Jean-Claude. Le défi énergétique : de l'épuisement des ressources au développement durable. Paris, Les éditions de Paris, février 2006. ISBN : 2-84-621-0748
. LAVILLE Elisabeth. L'entreprise verte : le développement durable change l'entreprise pour changer le monde. Paris, Pearson Education, mars 2006. ISBN: 2-7440-62235
. MORSING Mette, KAKABADSE Andrew. Corporate social responsibility: reconciling aspiration with application. Palgrave macMillan, mars 2006. ISBN : 1-4039-41300
. NEWTON Lisa H., Schmidt David P.. Wake-up calls: classic cases in business ethics. South-Western Pub, mai 2006. ISBN : 0-3243-1700-X
. PRICEWATERHOUSECOOPERS. Le guide Pricewaterhousecoopers du développement durable : état des lieux et perspectives mondiales. Paris, Les éditions d'organisation, avril 2006. ISBN : 2-7081-36-259
. ROBERT-DEMONTROND Philippe, JOYEAU Anne, …. La gestion des droits de l'homme : déconstruction des politiques de responsabilité sociale des entreprises. Paris, Editions Apogée, janvier 2006. ISBN: 2-84-398-2065
. STREET Paul. Regulating global trade and the environment. Routledge, mai 2006. ISBN: 0-4152-77892
. VAGELOS Roy, GALAMBOS Louis . The moral corporation : Merck experiences. Cambridge, Camb. U.P., mai 2006. ISBN: 0-521-683831
. VAN TULDER Rob, VAN DER ZWART Alex . International business-society management : linking corporate responsibility and globalization. Oxford, Routledge, février 2006.
. VOLPI Rémy. Développement durable : action. La gouvernance de l'entreprise. Paris, Les éditions L'Harmattan, février 2006. ISBN : 2-7475-98-934
REVUES ET ARTICLES
. CHARPENTIER Aurélie, HERAUD Béatrice. Consommateur méfiant recherche marque de confiance. Marketing magazine n°101, janvier - février 2006. p.7 à 13
. COLLECTIF. Comment prévenir, déceler et sanctionner la fraude en entreprise ? Illustration par des exemples et des études de cas. Entreprise Ethique, n°25 octobre 2006.
. COLLECTIF. La moralisation du monde. Sciences Humaines « les grands dossiers », n°2 mars-mai 2006.
. COLLECTIF. Code de bonne conduite. Le management par les valeurs. Entreprises et carrière, n°796 31 janvier 2006, p.14 à 23.
. COLLECTIF. Finance et responsabilité éthique. Revue des sciences de gestion, n°216 novembre-décembre 2005.
. DETRIE P.. Le 360° appliqué à l’entreprise responsable. Expansion management review, n°120 mars 2006, p. 70 à 78.
. DUVAL Guillaume. Les fusions devraient résulter d’un processus négocié avec l’ensemble des partenaires. OPA : pour un modèle européen. Libération, 1er mars 2006.
. HAU Emmanuel, GASZTOWTT Guillaume. La finance au service du développement durable. Les Echos 17 février 2006.
. MUET P.A.. Pour un PIB durable. Alternatives économiques, n°246 avril 2006, p.16.
. NOEL Christine. L’entreprise entre « nous collectif » et conflit des rationalités : l’éthique comme condition d’existence de l’entreprise. Revue management et avenir, n°7 janvier 2006, p.11 à 22.
. MURRIS Christine. L’éthique au chevet des placements boursiers. Classe export, n°1740 février 2006, p.12.
. NAGARD Guillaume le. Développement durable. Les syndicats des stakeholders. Entreprises et carrière, n°796 31 janvier 2006, p. 4 à 5.
. PERIGOT F.. Mondialisation, entreprise et éthique. Les Echos, 28 février 2006.
. RICHEBOIS V.. Communication institutionnelle : les sujets de société inspirent les entreprises. Pour répondre aux préoccupations de leurs différents publics, les entreprises privilégient l’éthique et l’environnement dans leur communication. Les Echos, 9 mars 2006.
. ROUFFIAC François. Le développement durable entre dans les moeurs. Marketing magazine n°101, janvier - février 2006. : p.15
. VALLEE Jérôme. Le mythe du commerce équitable. Les Echos n°609, 20 février 2006. :p.17
. VITTORI Jean-Marc. Dans l'entreprise, tout le monde a du pouvoir. Les Echos 17 février 2006.
Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise
Marie-France B. Turcotte et Anne Salmon (ss. dir.)
Québec, Presses de l’Université du Québec, Coll. Pratiques et politiques sociales et économiques, 2005, 228 p., 39$ can.
Les auteurs de cet ouvrage proposent une approche résolument pluridisciplinaire et des études empiriques sur le concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Ils retracent l’évolution historique de ce concept, et mettent en évidence l’importance de la confiance, et donc de la RSE, dans le bon fonctionnement du système économique, les limites de sa portée régulatoire, de même que son apport à la démocratisation des entreprises.
La première partie est résolument empirique. Elle présente quatre études de cas d’entreprises. Le premier cas, traité par E. Champion et C. Gendron, analyse le discours éthique de la firme canadienne Monsanto, leader mondial des Organismes génétiquement modifiés (OGM), de première génération. Cette entreprise s’est présentée en 1997 comme une « entreprise des sciences de la vie œuvrant pour le développement durable ». L’un de ses arguments consiste à affirmer que la commercialisation de semences transgéniques est un remède aux problèmes de malnutrition et de santé publique du tiers monde et une solution de rechange aux pesticides. À partir d’un deuxième exemple : l’entreprise de textile Gildan inc., les auteurs S. de Bellefeuille et M.F. Turcotte examinent la façon dont les entreprises peuvent entrer en alliance ou en tension avec celles des groupes de pression de la société civile. Dans le chapitre 3, M. Le Chêne et E. B. Raufflet examinent les jeux de pouvoir entre les firmes et les communautés politiques à travers l’histoire de la symbiose de l’entreprise française de cosmétiques Yves Rocher et d’une ville de Bretagne La Gacilly. Enfin, dans le dernier cas présenté par Anne Salmon, l’auteure s’interroge sur la manière dont la démarche éthique d’EDF est perçue par les salariés de l’entreprise.
Une amorce de dialogue entre les différentes sciences humaines et sociales apparaît, sur le plan théorique, dans la deuxième partie de cet ouvrage. Dans les chapitres 5 et 6, J. Pasquero aborde la RSE comme objet des sciences de gestion. Il retrace les origines du concept de RSE et examine ensuite le concept actuel et sa portée pratique et théorique. Dans le septième chapitre, deux économistes J. Arnal et J.P. Galavielle s’interrogent sur les conditions réelles de la conclusion d’un marché : le contrat résulte-t-il du simple jeu des intérêts réciproques ? Ou bien au contraire implique-t-il l’instauration d’une relation de confiance ? Dans ce dernier cas, comment garantir les conditions minimales de son maintien sur les marchés ? G. Vallée, juriste, s’interroge dans le chapitre suivant sur les conséquences de la RSE sur le droit du travail au Canada. Anne Salmon, sociologue, dans le dernier chapitre intitulé : « L’éthique économique comme objet sociologique », pose le problème de la prise en charge de l’intérêt commun par les entreprises privées et de la participation des citoyens et des salariés aux décisions qui les engagent.
M.F. Turcotte conclut que les débats et conflits autour des normes de RSE contribuent à la gouvernance d’entreprise, entendue au sens large. « Se posent alors toutes les questions classiques relatives à la construction de ces normes de performance, dans le contexte des processus interactifs qui lient l’entreprise et ses parties prenantes, et où s’imbriquent à la fois intérêts et symboles ».
Françoise de Bry
Cercle d’éthique des affaires
Pédagogie de l’éthique
Jacques Benoit
Colombelles, Éditions EMS. Management & Société, 2005, 448 p., 29 €
Nous avions ouvert les colonnes de notre revue à Jacques Benoit, en avril 1997, pour le numéro 6 consacré au pouvoir éthique du dirigeant. Sous le titre « L’entreprise démocratique, entreprise éthique », l’auteur expliquait commet la démocratie, appliquée dans l’entreprise, légitime naturellement le pouvoir du président et responsabilise les personnels. Sur une dizaine de pages, J. Benoit portait ainsi aux nues le principe de démocratie dans l’entreprise, sans doute heureux sur le plan des principes, mais, semble-t-il particulièrement délicat à mettre en œuvre…
Les années qui ont suivi ont du être amères pour notre idéaliste, confronté à la dure réalité des choses de la vie. Néanmoins, pénétré par la foi du prophète, notre auteur récidive dans ce nouvel ouvrage au titre prometteur, et qui reprend quelque peu celui du numéro 18 (avril 2003) de Entreprise Éthique, dont l’intitulé était « Vers une pédagogie de l’éthique : ses fondements ; ses outils »
Comme il est habituel dans un tel projet, le lecteur est ramené aux origines de la réflexion éthique (à cet effet, les premiers codes – dont celui d’Uruk-Agina, roi de Lagash, en Mésopotamie - apparaissent trois millénaires av. J.-C., bien avant celui d’Hamourabi), et l’on a droit aux extraits d’interventions, sur le sujet, d’hommes sensés être des références en la matière, de A. Comte-Sponville (!), à N. Hulot.
Puis, la morale est comparée à l’éthique, ainsi qu’à la déontologie… (on trouvera en particulier une signification claire de ces termes dans le numéro 5 de notre revue, en pages101 et 102). Le chapitre sur la politesse est de bon goût, il mériterait d’être réellement enseigné ! Puis plusieurs centaines de pages nous baignent dans une certaine alchimie qui brasse les notions d’éthique et d’entreprise, d’amour et de réussite, et d’adhésion sans réserve aux vertus du genre humain.
C’est sans doute de derniers aspects que notre approche de l’éthique nous éloigne quelque peu de l’analyse de l’auteur. Ainsi, pour moi, éthique = déontologie + performance. Un comportement d’essence morale qui conduit à l’échec de l’entreprise n’est pas éthique. Pas plus que ne l’est une réussite (par nature passagère) qui fait fi des relations humaines. Ne retenir que les aspects vertueux comme gages d’un bon management verse dans l’utopie, et peut générer bien des désillusions. Le monde qui nous régit obéit à des contingences autrement brutales. Á cela aussi, il faut se préparer. Là est la difficulté, là est l’épreuve !
Souhaitons bonne réussite à notre ami Jacques Benoit, et grande diffusion à cet ouvrage, tant la foi qui imprègne ses écrits mérite tout notre respect.
Michel Le Net
Cercle d’Éthique des Affaires
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P o i n t d e v u e s u r... |
Pour proposer un papier, contactez Jean Claude Dupuis.
___________________________________
F. de Bry, J. Ballet, "Responsabilité
sociale de l'entreprise : la mixité femmes/hommes et le plafond de verre"
A.
Cornet, C; Delhaye, "Gestion de la diversité :
la nécessaire articulation entre l’économique et l’éthique"
F.
Meyer, "Le
management intégré de la performance et de l’excellence durables dans le
secteur public"
J.
Blanc, "Responsabilité
sociale des entreprises
Et économie sociale et solidaire"
___________________________________
RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE : LA
MIXITÉ FEMMES/HOMMES ET LE PLAFOND DE VERRE[1]
Françoise de BRY
Maître de conférences HDR en sciences de gestion
Chercheure au GREGOR (Goupe de REcherche en Gestion des ORganisations)
IAE de Paris 1 – Université de Paris 1 Panthéon Sorbonne
Courriel : fdebry@wanadoo.fr
Jérôme BALLET
Maître de conférences HDR en sciences économiques
Chercheur au C3ED (Centre d’Économie et d’Éthique
pour l’Environnement et le Développement
– Université de Versailles)
Courriel : jballetfr@yahoo.fr
Au travers des débats sur la parité ou sur la mixité, la question de l'égalité des genres apparaît avec vigueur ces dernières années. Elle est certainement un des enjeux majeurs de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) des années à venir pour les entreprises.
Pourtant, les idées reçues concernant la place de la femme dans notre société, plus particulièrement dans l’entreprise, sont encore nombreuses. Pour n’en donner que quelques-unes : les femmes prennent le travail des hommes ; elles possèdent un cerveau plus petit et sont donc moins intelligentes ; les hommes, voire les femmes, n’aiment pas être commandés par des femmes ; le pouvoir n’est pas un attribut féminin ; les femmes qui exercent des postes à responsabilité ne trouvent jamais de mari…
Mais la société évolue, les femmes commencent à trouver leur place dans l’entreprise, à être reconnue dans des métiers dits masculins. Cette reconnaissance est longue, sujette à des retours en arrière dès que la crise économique perdure. Malgré une législation française imposant l’égalité femmes/hommes au travail et des politiques favorables à leur embauche et à leur promotion dans l’entreprise, il existe toujours un écart entre les principes et la réalité, écart d’autant plus important que l’on monte dans la hiérarchie. Les femmes plafonnent bien souvent à un niveau hiérarchique inférieur à celui des hommes. Ce phénomène de blocage dans les carrières est usuellement appelé le « plafond de verre »[2], barrière invisible, voire visible, mais bien réelle à l’égalité des genres.
Les statistiques fournissent un verdict sans appel (section 1). Seule une minorité de femmes atteint des postes de direction. Si l’organisation des entreprises en est généralement la cause, elle n’explique pas tout. De nombreux obstacles peuvent être relevés (section 2). Pourtant, favoriser la promotion des femmes pourrait bien s’avérer payante pour les entreprises. Certaines d’entre elles, soit conscientes de l’enjeu, soit poussées par la pression sociale ou par la législation, adoptent désormais un ensemble de « bonnes pratiques » (section 3).
1. La mixité femmes/hommes au sein des entreprises
La mixité femmes/hommes est loin d'être respectée dans les entreprises. Nous présentons ici des statistiques que nous avons établies à partir de différentes sources d’information[3]. Nous établissons d’abord un état des lieux de la place des femmes dans les conseils d’administration (CA) et de surveillance (CS) des entreprises, puis dans leurs états-majors.
1.1. Un état des lieux sur la composition des conseils (CA et CS)
Les informations disponibles sur les CA et les CS concernent 354 entreprises sur les 400 étudiées. Elles sont décomposées en 15 secteurs d'activité plus une catégorie d'entreprises classées comme holding (tableau 1). Les données utilisées sont établies à la date d’octobre 2003.
Tableau 1 : Répartition des entreprises par secteur d’activité
|
Secteurs d'activité |
Nombre d'entreprises par secteur |
Nombre d'entreprises prises en compte |
|
Industries agricoles et alimentaires |
34 |
30 |
|
Industrie des biens de consommation |
30 |
20 |
|
Industrie automobile |
13 |
11 |
|
Industrie des biens d'équipement |
20 |
17 |
|
Industrie des biens intermédiaires |
58 |
54 |
|
Énergie |
16 |
14 |
|
Construction |
14 |
13 |
|
Commerce |
35 |
31 |
|
Transports |
14 |
14 |
|
Intermédiation financière |
54 |
47 |
|
Assurances |
17 |
16 |
|
Activités immobilières |
11 |
11 |
|
Services aux entreprises |
53 |
49 |
|
Services aux particuliers |
20 |
18 |
|
Santé |
1 |
1 |
|
Holding |
10 |
8 |
|
Tous secteurs confondus |
400 |
354 |
Dans ces entreprises, sur 3 574 postes dans les CA et les CS, seulement 240 sont occupés par des femmes, ce qui représente 6,7 % de femmes dans ces conseils. Tous secteurs d'activités confondus, la répartition des femmes dans les CA et les CS est la suivante (tableau 2).
Tableau 2. Nombre de femmes dans les CA ou CS
|
Nombre de femmes CA ou CS |
Nombre d'entreprises |
Entreprises (en %) |
|
3 et + 2 1 0 Total |
23 33 83 215 354 |
6,5 9,3 23,5 60,7 100 |
Cependant, ces derniers chiffres sont à interpréter avec précaution. D’une part, dans certaines entreprises, les femmes dans ces conseils sont, soit des héritières[4], soit des représentantes des salariés sans droit de vote (15 % des femmes présentes dans les conseils). D’autre part, la taille des conseils varie d'une entreprise à l'autre. Une entreprise dont le conseil comprendrait 5 membres réaliserait finalement une meilleure performance en ayant deux femmes dans ce conseil qu'une entreprise ayant intégré trois femmes, mais dans un conseil comprenant 20 membres. De ce fait, les comparaisons restent extrêmement délicates à établir. En complément de ces résultats, une analyse par proportion fournit une indication supplémentaire, même si elle est aussi à prendre avec précaution, par exemple parce qu'un conseil de trois personnes qui comprend deux femmes n'est pas très significatif des perspectives futures.
Hormis ces précautions d'usage, ces résultats donnent une indication sur la prise en compte des femmes dans l'entreprise. Ainsi, si on prend toutes les entreprises dont les conseils intègrent trois femmes et plus (tableau 3), soit 23 entreprises sur les 354 ; pour 12 d'entre elles, les femmes représentent moins de 20 % des membres de ces conseils tandis que pour 11 d'entre elles les femmes représentent plus de 20 % des membres. Deux entreprises se distinguent particulièrement avec plus de 50 % des membres femmes. Il s'agit de Ski Rossignol dont le conseil de surveillance comprend 3 femmes sur 5 membres et d’Arc International dont le conseil de surveillance est pour moitié féminin (5 femmes pour 10 membres).
Tableau 3. Proportions de femmes dans les conseils pour les entreprises qui y intègrent plus de trois femmes
(23 entreprises - tous secteurs d’activité confondus)
|
Proportion de femmes dans les conseils (CA ou CS) |
Nombre d'entreprises |
|
0-10 % |
0 |
|
10-20 % |
12 |
|
>20-33 % |
5 |
|
>33 % |
6 |
En complément de l'analyse faite sur le nombre de femmes, une étude réalisée à partir des proportions au sein des conseils fournit une indication sur le respect ou non de la mixité (tableau 4).
Tableau 4. Proportions de femmes dans les conseils (tous secteurs d’activité confondus)
|
Pourcentages de femmes au sein des conseils |
Nombre d'entreprises concernées |
Proportion d'entreprises concernées (en %) |
|
0 |
215 |
60,7 |
|
0-10 |
45 |
12,7 |
|
>10-20 |
63 |
17,8 |
|
>20-33 |
24 |
6,8 |
|
>33 |
7 |
2 |
|
Total |
354 |
100 |
Ces données font apparaître nettement la très faible proportion de femmes dans les conseils. Seulement 2 % des entreprises ont un pourcentage de femmes supérieur à 33 %, et 6,8 % un pourcentage compris entre 20 % et 33 %.
Les performances des entreprises en matière de mixité sont donc particulièrement médiocres. On peut se demander à cet égard si le secteur d'activité exerce une influence sur la composition des conseils en termes de genre. Certains secteurs sont en effet réputés peu féminins et d'autres davantage. Si les performances négatives sont affectées par le secteur d'activité, on constate que les performances positives ne le sont pas (tableaux 5 et 6).
Ainsi, certains secteurs semblent influencer les mauvaises pratiques. C’est le cas notamment des activités immobilières, de la construction, de l'industrie automobile ou encore de l'intermédiation financière qui ont des taux particulièrement élevés d'entreprises n'ayant aucune femme dans leurs conseils. En revanche, un secteur comme celui des transports ou celui de l'industrie des biens d'équipements semble plus favorable aux femmes avec les proportions les plus faibles de performance négative. Il se trouve que l'image, véhiculée par les secteurs ayant des performances négatives élevées, est fortement masculine, c'est le cas de la construction, de l'automobile, mais aussi de l'intermédiation financière ce qui contribue probablement à ces résultats.
Tableau 5. Performances négatives par secteur d'activité
|
Secteurs d'activité |
Nombre d'entreprises prises en compte par secteur |
Proportion d'entreprises ayant 0 femmes dans les conseils (en %) |
|
Santé |
1 |
100 |
|
Holding |
8 |
87,5 |
|
Activités immobilières |
11 |
81,81 |
|
Construction |
13 |
76,9 |
|
Industrie automobile |
11 |
72,72 |
|
Intermédiation financière |
47 |
70,21 |
|
Services aux entreprises |
49 |
66,6 |
|
Énergie |
14 |
64,2 |
|
Industries agricoles et alimentaires |
30 |
63,3 |
|
Assurances |
16 |
62,5 |
|
Commerce |
31 |
61,29 |
|
Industrie des biens intermédiaires |
54 |
57,4 |
|
Industrie des biens de consommation |
20 |
55 |
|
Services aux particuliers |
18 |
44,4 |
|
Industrie des biens d'équipement |
17 |
41,17 |
|
Transports |
14 |
14,28 |
|
Tous secteurs confondus |
354 |
60,7 |
Tableau 6. Performances positives par secteur d'activité
|
Secteurs d'activité |
Nombre d'entreprises prises en compte |
Nombre d'entreprises ayant plus de 33 % de femmes au sein des conseils |
Nombre d'entreprises ayant plus de 20 % de femmes au sein des conseils |
|
Industries agricoles et alimentaires |
30 |
1 |
4 |
|
Industrie des biens de consommation |
20 |
1 |
5 |
|
Industrie automobile |
11 |
0 |
0 |
|
Industrie des biens d'équipement |
17 |
1 |
3 |
|
Industrie des biens intermédiaires |
54 |
2 |
4 |
|
Énergie |
14 |
0 |
0 |
|
Construction |
13 |
0 |
1 |
|
Commerce |
31 |
1 |
2 |
|
Transports |
14 |
0 |
2 |
|
Intermédiation financière |
47 |
0 |
2 |
|
Assurances |
16 |
0 |
0 |
|
Activités immobilières |
11 |
0 |
1 |
|
Services aux entreprises |
49 |
0 |
4 |
|
Services aux particuliers |
18 |
1 |
3 |
|
Santé |
1 |
0 |
0 |
|
Holding |
8 |
0 |
0 |
|
Tous secteurs confondus |
354 |
7 |
31 |
Cependant, une telle relation entre secteurs d'activité et performances positives ne peut pas être mise en évidence. S'il est vrai que l'on ne retrouve aucun des secteurs ayant une forte performance négative au seuil de 33 % de femmes dans les conseils, ce n'est plus le cas au seuil de 20 % (tableau 6). Au contraire des mauvaises pratiques pour lesquelles le secteur d'activité semble jouer un rôle, les bonnes pratiques sont indépendantes du secteur d'activité. Celui-ci ne paraît pas donc pas jouer un rôle décisif dans la féminisation des conseils. Par ailleurs, étant donné le très faible nombre d'entreprises ayant des bonnes pratiques, il est difficile d'en tirer une analyse quelconque en matière de secteur d'activité. Les 400 entreprises retenues ne sont d’ailleurs pas représentatives du tissu économique général. Elles ne concernent qu’une fraction des entreprises, celles qui réalisent le plus grand chiffre d’affaires.
1.2. Un état des lieux sur la composition des états-majors
Une analyse similaire peut être faite sur les états-majors de ces entreprises. Les données concernent les 400 entreprises. Sur un nombre de postes dans les états-majors de 4 153, seulement 376 sont occupés par des femmes, soit 9 %, ce qui représente une situation légèrement meilleure que pour les CA et les CS. Les tableaux 7 et 8 confirment ce résultat. Le nombre des entreprises n’intégrant aucune femme dans leur état-major est plus faible que celui qui n’intègre aucune femme dans les conseils. Quel que soit le nombre de femmes intégrées au sein des états-majors, le résultat est toujours supérieur à celui obtenu dans les conseils. Cependant, il faut bien admettre que les résultats montrent encore une très faible insertion des femmes à ce niveau.
Pour les mêmes raisons que précédemment, le tableau 8 complète l’analyse des entreprises intégrant plus de 3 femmes au sein de leur état-major. Là aussi, les résultats confirment une prise en compte plus grande des femmes, même si elle reste très faible dans l’ensemble.
Tableau 7. Nombre de femmes dans les états-majors (tous secteurs confondus)
|
Nombre de femmes dans l’état-major |
Nombre d'entreprises |
Proportion d'entreprises (en %) |
|
3 et + 2 1 0 Total |
37 56 118 189 400 |
9.25 14 29.5 47.25 100 |
Tableau 8. Proportions de femmes dans les états-majors pour les entreprises qui intègrent plus de trois femmes (tous secteurs d’activité confondus)
|
Proportion de femmes dans l’état-major (en %) |
Nombre d'entreprises |
|
0-10 |
0 |
|
10-20 |
8 |
|
>20-33 |
19 |
|
>33 |
9 |
L’analyse est également complétée par les proportions de femmes au sein des états-majors (tableau 9). Le résultat est ici également édifiant. La proportion d’entreprises ayant des états-majors composés de plus d’un tiers de femmes est de 2,75 %. On y trouve des entreprises comme France 2 avec plus de 50 % de femmes (12/22) ou MasterFood (3/4). La proportion d’entreprises qui n’intègrent pas de femmes dans leurs conseils (60,7 %) est plus importante que pour les états-majors (47,25 %). Ces derniers sont donc plus féminisés que les CA et les CS.
Tableau 9. Proportions de femmes dans les états-majors (tous secteurs d’activité confondus)
|
Pourcentages de femmes au sein des conseils |
Nombre d'entreprises concernées |
Proportion d'entreprises concernées (en %) |
|
0 |
189 |
47.25 |
|
0-10 |
77 |
19.25 |
|
>10-20 |
73 |
18.25 |
|
>20-33 |
50 |